Selon une étude de l’Observatoire national de la petite enfance, la France compte plus de 28 000 établissements d’accueil du jeune enfant, dont la majorité sont des crèches. Pourtant, le recrutement du personnel de ces structures essentielles à l’épanouissement de nos bambins n’est pas toujours simple. Entre les exigences de qualification, la pénurie de professionnels et les contraintes budgétaires, comment les crèches parviennent elles à recruter du personnel ?
Les crèches déploient beaucoup de stratégies pour attirer et retenir les meilleurs talents. Qu’il s’agisse de recrutements traditionnels, de partenariats avec des écoles spécialisées ou encore de l’usage des nouvelles technologies, les modes de recrutement évoluent pour répondre aux besoins spécifiques de ce secteur.
Retour sur les coulisses du recrutement en crèche, un enjeu majeur pour la petite enfance.
Recrutement dans les crèches : un défi de taille
Le recrutement en crèche est une problématique majeure pour près de 90,4% des dirigeants de ces établissements, selon Manon Lebert experte de ce secteur. Mila Intérim, une agence de recrutement spécialisée dans le recrutement en crèches et constituée d’une équipe de professionnels issus de la petite enfance et des ressources humaines, propose des solutions pour optimiser ce dernier.
Elle insiste sur l’importance de définir la catégorie de diplôme recherchée, de respecter le cadre réglementaire, de cerner les exigences spécifiques du poste, de rédiger une annonce d’emploi détaillée et de superviser le processus de sélection.
Il faut souligner que près de 40% du personnel en contact avec les enfants doit détenir un diplôme de catégorie 1. Rappelons aussi l’importance de recruter un candidat dont le profil enrichira l’équipe déjà en place.
📖 Données clés |
Informations |
|---|---|
👥 Pourcentage de dirigeants de crèches aux prises avec des problèmes de recrutement |
90,4% |
🎓 Pourcentage du personnel en contact avec les enfants devant détenir un diplôme de catégorie 1 |
40% |
📜 Importance de la rédaction d’une annonce d’emploi détaillée |
Primordial |
👩 Nécessité de recruter un candidat enrichissant l’équipe |
Essentiel |
Les qualifications et compétences requises pour travailler en crèche
Pour intégrer une crèche, les candidats doivent disposer d’un certain nombre de qualifications et de compétences (source). Les postes à pourvoir sont très divers : directeur de crèche, psychomotricien, éducateur pour la jeunesse, auxiliaire de puériculture, infirmier et puéricultrice.
Chaque poste requiert des certifications et des formations spécifiques. Par exemple, le diplôme d’Etat d’éducateur de jeunes enfants est indispensable pour diriger une crèche, tandis que le Certificat d’Aptitude Professionnelle petite enfance est requis pour l’auxiliaire petite enfance.
Travailler en crèche nécessite également certaines qualités humaines et professionnelles. Parmi celles-ci, on peut citer :
- Une noblesse de caractère
- Une capacité d’écoute
- Une aptitude à travailler en équipe
- Une certaine autonomie
- Une organisation irréprochable
Création et gestion de micro crèches
Concernant les micro-crèches, la législation de 2025 précise qu’une qualification spécifique n’est pas obligatoire pour créer une telle structure. Il est nécessaire de désigner un référent technique possédant une expérience ou un diplôme dans le secteur de la petite enfance. La structure ne peut accueillir plus de 12 enfants simultanément et doit respecter des critères rigoureux en termes d’espace, d’agencement et de sécurité.
Le référent technique doit posséder une formation ou des compétences professionnelles en relation avec la petite enfance ou le domaine médical. Plusieurs diplômes sont acceptés pour ce poste, comme un diplôme d’État de médecin, de puéricultrice, d’éducateur de jeunes enfants. Une expérience de trois ans dans un poste de direction ou de référent technique dans un établissement d’accueil de jeunes enfants est également valorisée.
Formation continue et perfectionnement : une solution alternative
Face à ces défis de recrutement en crèche, une autre solution peut être envisagée : la formation continue du personnel déjà en place. Cela permet non seulement de renforcer les compétences des professionnels de la petite enfance mais aussi de répondre aux exigences réglementaires.
De nombreuses institutions offrent des formations continues pour les professionnels de la petite enfance, allant de la gestion de la crèche à la psychologie de l’enfant. Ces formations peuvent être spécifiques à un poste ou plus générales, abordant par exemple la gestion de l’équipe, l’accompagnement parental ou encore la prise en compte de la diversité culturelle.
Les crèches peuvent également mettre en place un programme de mentorat interne, où les professionnels plus expérimentés accompagnent les nouveaux arrivants. Cela permet d’assurer une transmission de connaissances efficace et de renforcer la cohésion de l’équipe.
Mettre en place un plan de carrière clair peut aussi être une solution pour attirer et retenir les talents. En montrant aux candidats potentiels qu’ils peuvent évoluer au sein de l’établissement, les crèches augmentent leur attractivité et favorisent leur stratégie de recrutement.
